傅丽德 (Mary Parker Follett, 1868-1933)，是美国社工、管理顾问与哲学家，也是组织理论与组织行为研究的先驱，最早有系统深入研究组织有关“人”的问题的学者，1920年发表专书《新国家》(The New State)，1924年发表专书《创造性的经验》(Creative Experience)，这些重要的论述后来被麦卡福（英语：Henry C. Metcalf）、尤伟克（英语：Lyndall Urwick）合编成《动态的行政》（Dynamic Administration ）一书，是少数注意行政心理因素的先驱学者。

傅丽德着重人类行为的心理因素和集体工作时的情感反映作用，是注意行政的心理因素的少数先驱，其论点可归纳如下：

额外价值论 认为人是群体动物，团体生活能让人产生一种强烈情感进而影响到个人行动，人在团体中的思想和行动无法再从一个人控制，人将全部受团体所发生的影响所支配。这即团体所具备的一种“额外价值”(plus value)的生命，这种生命才是社会上人类行动的真正基础。

团体中的冲突、调和 团体中成员的意见、利益冲突乃是必然的现象应该予以重视，解决冲突的方法应透过找出一个能满足全体的解决之道，并不使用妥协、支配。

协调原则 协调是管理的核心，要做好协调应遵守以下四个原则:

对权威之看法

一、情势法则(law of the situation):命令、权威一定要去除人的因素，并无绝对性，纯粹依形势需求来运用权威。因情势需要所以才下达命令，上下间并非服从关系，而是以职能合作为基础。

二、最后权威:最后权威并非掌握于团体的最高主管手上，因为每个人在各自工作范围之内都有特定的职责、职权。故团体中真正的权力是许多小权力的总合。主管“最后的决定”(final decision)，实际上只是决策过程的最后一刻。

权威、领导、监督等一切问题，全部都该在建立于客观的事实之上。权力大小的意识、管辖部属的意味也将自然消失，剩下的则是种真正的合作精神，傅丽徳以“职能合作”的精神做基础，如此一来可让每个人对行政、管理都有机会有效的贡献能力。